Johannes F. Reichert - Journalismus neu gestalten

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Die Herausforderung

Die Medienwelt erlebt eine permanente Revolution, die sich für klassische Unternehmen zur Überlebensfrage zuspitzt. Spannende Zeiten für offene Geister, die Veränderungen als Chance sehen.

Die notwendigen Veränderungen aktiv zu gestalten ist derzeit die wichtigste Führungsaufgabe in journalistischen Unternehmen.

 
Johannes F. Reichert
 

Zugleich sind Strukturen, Abläufe, Budgets und Produkte vieler Medienbetriebe und Redaktionen noch immer ausgerichtet auf die früheren Bedingungen der Medienwelt.
Das Selbstverständnis mancher Mitarbeiter bis in die Führungsetagen orientiert sich häufig am Gestern, neue Impulse treffen auf hartnäckigen Widerstand, manchmal einfach auf Leugnung und Hoffen.
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Wo stehen Sie als Journalist? Sind Sie fit für die Medienzukunft?
Die Antwort liefert ein kurzer Test.
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Wo sind die sicheren Erfolgsrezepte?

Auch wenn es schwerfällt, diese Illusion aufzugeben:
Blaupausen und schnelle Lösungen gibt es nicht.

Wir befinden uns mitten in einem live-Experiment, dem radikalen Prozess zur Neudefinition von Medienformen, Medienfunktionen und Mediennutzung. Und jeder Anbieter muss seine individuelle Antwort auf diese Herausforderung erarbeiten.

 

Tel. +49 171 831 2926
mail@reichert.cc


Aktuell



It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives.
It is the one that is most adaptable to change.


Charles Darwin

 
 



Vier Schritte zum Erfolg

Vieles wird derzeit ausprobiert - viel Geld fließt (meist wenig koordiniert) in aufwändige Social Media- oder Storytelling-Projekte, digitale Garagen oder Bar Camps.
Nach meiner Erfahrung sind es einige simple Faktoren, die über Erfolg oder Misserfolg eines (Cross-) Media-Produktes entscheiden:


 
 

1.

Verstehen
Funktionsweisen und Nutzungsmotive der einzelnen Medien kennen - auf der Basis der Medienforschung und einer dezidierten Kundenorientierung

2.

Neugier
Offen sein für die Potenziale neuer technischer Entwicklungen und die daraus resultierenden Programmangebote

3.

Nutzwert
Die kontinuierliche Verbesserung des Angebotes - allerdings nicht aus der Sicht der Macher, sondern aus der Sicht der Kunden

4.

Mut
Die eigenen Strukturen stetig überprüfen und auf die neuen Aufgaben ausrichten

 
 
 


Was genau brauchen Sie?

Welche spezifischen Herausforderungen stehen für Ihr Team an?

Ich unterstütze Sie dabei - als Berater, Begleiter, Trainer, Coach in Veränderungsprozessen mit langjähriger praktischer Erfahrung als Journalist und in der  Zusammenarbeit mit  journalistischen Top-Unternehmen.

Über ein Netzwerk von Partnern stehen Ihnen darüber hinaus kompetente Kolleg/innen zu allen relevanten Aspekten des Medienwandels zur Verfügung: vom klassischen Training bis zur komplexen Organisationsentwicklung.




Über mich  -   Referenzen und Feedbacks -    So erreichen Sie mich


 
 
Nachrichten-Trends (pdf)
 
Dr. Peter Kruse (Video)
Prof. Peter Kruse: Revolutionäre Netze durch kollektive Bewegungen, 5. Juli 2010
 
 
 
 
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