Johannes F. Reichert - Medienzukunft gestalten - Professionelles Changemanagement und Organisationsentwicklung zu Veränderungsprozessen in Medienunternehmen

Die Herausforderung

Die Medienwelt erlebt gerade eine permanente Revolution, die sich für klassische Unternehmen zur Überlebensfrage zuspitzt.
Spannende Zeiten für offene Geister, die Veränderung als Chance sehen.

Die notwendigen Veränderungen aktiv zu gestalten, ist derzeit die wichtigste Führungsaufgabe in journalistischen Unternehmen.

Zugleich sind Strukturen, Abläufe, Budgets und Produkte vieler Medienbetriebe und Redaktionen noch immer ausgerichtet auf die früheren Bedingungen der Medienwelt.

Das Selbstverständnis mancher Mitarbeiter bis in die Führungsetagen orientiert sich am Gestern, neue Impulse treffen häufig auf hartnäckigen Widerstand, manchmal einfach auf hilfloses Ignorieren und Hoffen.

Wo sind die sicheren Erfolgsrezepte?

Auch wenn es schwerfällt, diese Illusion aufzugeben:
Blaupausen und einfache Lösungen gibt es nicht.

Wir befinden uns mitten in einem live-Experiment, dem radikalen Prozess zur Neudefinition von Medienformen, Medienfunktionen und Mediennutzung. Jeder Anbieter hat eine andere Ausgangslage und muss seine individuelle Antwort auf diese Herausforderung erarbeiten.

Vier Schritte zum Erfolg

Vieles wird derzeit ausprobiert - viel Geld fließt (oft wenig strukturiert oder unkoordiniert) in aufwändige Social Media- oder Storytelling-Projekte, digitale Garagen oder Bar Camps.

Nach meiner Erfahrung aus mehr als 25 Jahren Medienarbeit sind es einige grundlegende Faktoren, die über Erfolg oder Misserfolg eines Media-Produktes oder Programmangebotes entscheiden:
1.	Verstehen Funktionsweisen und Nutzungsmotive der einzelnen Medien kennen - auf der Basis einer intensiven Medienforschung und dezidierten Kundenorientierung
2.	Neugier Offen sein für Veränderungen des Marktes und neue technische Entwicklungen - und für Potenziale, die sich daraus für die eigenen Programmangebote ergeben
3.	Nutzwert Die kontinuierliche Verbesserung des eigenen Angebotes - nicht aus der Sicht der Macher, sondern aus der Sicht der Kunden
4.	Mut und Entschlossenheit Die eigenen Strukturen, Arbeitsweisen und Programmangebote stetig überprüfen und auf die neuen Aufgaben ausrichten

Was genau brauchen Sie?

Welche spezifischen Herausforderungen stehen für Ihr Team an?

Ich unterstütze Sie dabei - als Strategieberater, Prozessbegleiter, Coach in Veränderungsprozessen mit langjähriger praktischer Erfahrung als Journalist und in der Zusammenarbeit mit journalistischen Top-Unternehmen.

Über ein Netzwerk von Partnern stehen Ihnen darüber hinaus kompetente Kolleg/innen zu allen relevanten Aspekten des Medienwandels zur Verfügung: vom klassischen Training bis zur komplexen Organisationsentwicklung.

Aktuelle Projekte:

NDR: Projektbegleitung Newsroom
ZDF: Weiterentwicklung der Online-Strategie eines Bereichs
HR: Unterstützung bei der Einführung eines Newsrooms
ORF: Weiterentwicklung eines aktuellen TV-Formats
ZDF: Fusion von zwei Redaktionen
Großgruppen-Veranstaltungen (RTSC, World Café)
Moderation von Klausuren und Workshops
Redaktionscoachings
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weitere Beispiele meiner Arbeitsfelder und Arbeitsweisen

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It is not the strongest of the species that survives,
nor the most intelligent that survives.
It is the one that is most adaptable to change.

Charles Darwin
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Johannes F. Reichert
Tel. +49 171 831 2926
mail@reichert.cc

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